¿Ser un líder antifrágil?

Con el Coach Gabriel Uribe 
En este capítulo veremos:  

1. ¿qué es ser un líder antifrágil?
2. En qué nos beneficiaría ser líderes anti frágiles. (Beneficios de Romper tus zonas de confort.)
3. Dos herramientas para hacerlo.
   1. Escoger una categoría y usarlo como metáfora.
   2. Vía Negativa. 
4. En la Taza de Té hablaremos del Milky Oolong un té que se creó gracias a la adversidad. 

Qué es la Antifragilidad:
Nassim Taleb en su libro Antifrágil escribe: “Se provoca atrofia muscular, los sistemas complejos se debilitan y hasta “mueren” si se ven privados de estresores.”

Taleb Nassib: Las cosas son Frágiles o Robustas 

Antifrágil es algo que se beneficia del Caos. 

El término Resiliente no completa del es completamente certero ya que la Resiliencia solamente describe cuánto tiempo tarda un objeto en regresar a su estado natural. La resiliencia es regresar a su estado natural más fuerte. 
Un líder antifrágil es aquel que de manera consciente y constante reta el status quo, saca a su persona y a sus equipos fuera de la zona de confort para provocar un crecimiento. 
Por qué sería valioso comenzar a cultivar esta forma de liderar? 
Comenzar a desarrollar el músculo empresarial y de liderazgo para tener mayor impacto en la década por venir. 
Cuando entrenas a tu mente y a tu equipo a salir de la zona de confort de manera constante, es difícil que pierda la calma cuando los factores externos les hacen salir de su zona de confort. 
“Se dice que Suiza, el lugar más antifrágil del planeta, ya que se beneficia de las crisis que se dan en el resto del mundo.” Que estamos haciendo para preparar nuestra empresa, finanzas personales para beneficiarnos de la siguiente crisis. 

Generar RETOS:
Objetivo o empeño difícil de llevar a cabo, y que constituye por ello un estímulo y un desafío para quien lo afronta.
Involuntarios: Todo lo que se sale de lo planeado o esperado, se pincha una llanta, hay más tráfico del que pensé, el gobierno no ha gastado como se había previsto que gastaría.
Voluntarios: 
Todo desafía que no se impone. Llegar a cierto peso, correr un maratón, duplicar tus ingresos, conocer un nuevo continente, etc.

Crear estos retos dentro nuestra vida personal como líder y hacer una réplica de los mismos en nuestros equipo sirve para entrenar a todo el sistema. 

Crear RETOS VOLUNTARIOS: 
Escoger una categoría y usarlo como metáfora.

Richard Branson le preguntaron el mejor consejo para crecer su negocio, haz más ejercicio. 

Ejemplo de mi entrenando para un maratón. 

Vía Negativa.

Una forma de hacer nuestro sistema más antifrágil es por medio de eliminar lo que nos podría volver frágiles. 

Elimina los aspectos que hacen frágil tu empresa.
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